HOELZ CONSULTING

Der Diskurs Nachhaltigkeit begleitet mich seit nun knapp 20 Jahren. Angefangen hat die Reise der Bewusstwerdung über den Bedarf an einer weltumspannenden, gerechten Wirtschaftsweise sowie der Erkenntnis der Grenzen des Wachstums mit dem Lesen des Brandt-Reports und der persönlichen Begegnung mit Nelson Mandela im Jahre 2002, die dazu führte, dass ich einen Praktikumsaufenthalt im Kruger National Park mit dem Schwerpunkt „Sustainability Awareness Buliding“ absolvierte. Am Ende meines Aufenthaltes in Süd Afrika hatte ich die Möglichkeit ein paar Tage auf dem World Summit on Sustainable Development (WSSD) in Johannesburg dabei zu sein. Eine zutiefst beeindruckende Erfahrung, die mich bis heute maßgeblich prägt.

Nach dem Studium der Politikwissenschaft, vergleichenden Religionswissenschaft und des öffentlichen Rechts an der Universität Heidelberg, habe ich 2012 in Politikwissenschaft zum Thema Nachhaltige Entwicklung in Zusammenhang mit der Luhmann‘schen Systemtheorie promoviert. Die Themen und Sichtweisen, die ich damals in der Promotion verhandelt habe, sind die zwei Grundpfeiler auf denen HOELZ CONSULTING beruht: systemisch und nachhaltig.

Neben Studium, Promotion und Beruf habe ich meine Fähigkeiten bewusst weiter entwickelt. Seit Ende 2021 bin ich die erste GSTC-Trainerin in Österreich, die das Grundlagen Training “Nachhaltiger Tourismus” auf Deutsch unterrichten darf. Selbstverständlich habe ich dieses Training auch als Studierende selbst durchlaufen. Diese Weiterbildung und vor allem meine Erfahrungen als GSTC-Trainerin ergänzt meine bisherigen Erfahrungen und Ausbildungen, um Nachhaltigkeit im Rahmen von touristischen Strukturen noch besser und kenntnisreicher anzugehen und meinen Kund:innen ein optimales Portfolio zu bieten.

Darüber hinaus bin ich geprüfte Auditorin für Green Destinations, habe ein Examen abgelegt und eine lange Ausbildung durchlaufen, in welcher ich mehrere Audits sowohl mit dem Umweltmanagementsystem „EMAS“ als auch auf Destinations- und Betriebsebene mit den Nachhaltigkeitssystemen von Green Destinations begleitet habe (sog. „shadow audits“) . Dieser „Auditorinnen-Blick“ ist ein wichtiger Baustein. Meine Beratungsaktivität wird bereichert und komplettiert durch meine Erfahrungen als Auditorin und vice versa. Es sind für mich zwei Seiten einer Medaille.

Die Ausbildung zum Master „Neuro-Linguistischen-Programmierens“ (NLP) (2010) sowie die Ausbildungen zur „Systemaufstellerin in Organisationen (DGfS)“ bei Dr. Friedrich Assländer (2017) und Prof. Dr. Georg Müller-Christ (2013) schärfen meinen Blick für systemische Zusammenhänge auf allen Ebenen und ist integrativer Teil meines Denk- und Arbeitsstils. Diese Ausbildungen haben sehr viel zu meiner Problemlösungsfähigkeit und meiner Bereitschaft zu vernetztem Denken und kooperativen Arbeiten beigetragen und fließen in alle mein Coachings, Workshops und Vorträge mit ein.

Seit 2018 verbindet HOELZ CONSULTING zwei Leidenschaften zu einem zukunftsfähigen Projekt: Mein seit Kindheit geliebter alpiner Tourismus und Nachhaltigkeit. Die Herausforderungen, die der Tourismus in Bezug auf Nachhaltigkeit zu bewältigen hat, sind mannigfaltig. Jedoch wirken die gegenwärtigen Pandemiejahre 2020/21 in der Tourismusbranche wie ein Kristallisationspunkt für Nachhaltigkeitserkenntnisse und -bedarfe. Richtig genutzt kann diese Phase eine inspirierende und zukunftsweisende Blaupause sein, um Nachhaltigkeit und Tourismus wirklich „zusammenzudenken“. Eine der zentralen, gegenwärtigen Fragen lautet daher (die der Nachhaltigkeitsdiskurs im Übrigen schon lange gestellt hat, aber nun um so dringender auf alle touristischen Betriebe und Destinationen zukommt):  Wie können wir einen nachhaltigen, zukunftsfesten und gesunden Tourismus leben, der gleichsam für Einheimische wie für ansässige Betriebe, für Tourist:innen und die Natur „nachhaltig“ ist?

Bei der praktischen Beantwortung dieser Frage unterstützt HOELZ CONSULTING mit Erfahrung, Kompetenz und Wissen. Nachhaltigkeit wird hier im ersten Schritt in vier Bereiche gegliedert, die von der jeweiligen Destination oder Organisation mit Projekten und Strukturen aufgebaut und unterfüttert werden:  (1) Nachhaltiges Management (2) Sozial-Ökonomische Nachhaltigkeit (3) Kulturelle Nachhaltigkeit (4) Ökologische Nachhaltigkeit.